7 dicas para aumentar a produtividade no canteiro de obra

A produtividade é um dos maiores gargalos da construção civil no país. Dessa forma, é importante que profissionais e empresas do setor da construção civil estudem formas de vencer esse problema no mercado nacional. Por isso, preparamos aqui neste artigo as principais dicas para que você, enquanto profissional, siga e aplique nas obras e na empresa para aumentar a produtividade no canteiro de obra.

Acompanhe!

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1 - Tenha bons projetos em mãos

Toda boa edificação começa com um bom projeto. Afinal, o projeto é a alma da edificação, é a sua concepção e a leitura do uso do espaço de forma racional, humano, incluindo uma sensibilidade estética e cultural para o ambiente. Um bom projeto vence inúmeras barreiras que podem ser impostas à futura edificação, como terrenos problemáticos (muito íngremes, ou estreitos demais, etc.).

Ao mesmo tempo, projetos ruins podem acabar com todos os pontos positivos do local de implantação da obra. Por esse motivo, o projeto na construção civil deve ser visto com total prioridade. Não há motivos para economizar, contratando serviços de qualidade duvidosa, durante essa etapa. O barato pode sair caro e, a edificação já pronta, apresentar uma baixa qualidade.

Arquitetos e engenheiros estão hábeis para assinar projetos, mas cada um deles apresentam experiência e conhecimento para lidar melhor com obras diferentes. Cabe a empresa e grupo de trabalho apresentarem sensibilidade para alocar a mão de obra de forma adequada entre os trabalhos existentes.

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2 - Faça uso de tecnologia de ponta

A tecnologia é uma realidade na construção civil. E quanto mais atual forem os equipamentos, máquinas e softwares, maiores serão as vantagens que a empresa obterá para a execução de atividades, que vão desde aspectos ligados à construção, como a mistura do concreto, e até mesmo à gestão de obra.

Atualmente, existem diversos softwares de gestão que são quase que obrigatórios para uma gestão eficiente em uma obra moderna. A partir deles pode-se obter o orçamento, diário de obras, memoriais e muitos outros documentos e informações fundamentais para uma obra saudável. Além disso, tecnologias como o armazenamento em nuvem permitem a integração do projeto em diferentes locais, bastando apenas o acesso à internet.

O uso de tecnologia é importante para reduzir a necessidade de mão de obra, tornando o trabalho menos braçal e mais cerebral, além de contribuir para a diminuição de erros durante a execução de tarefas.

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3 - Contrate bons profissionais

Não existe trabalho bem feito sem a contratação de profissionais competentes. Dessa maneira, é fundamental que a empresa ou a obra conte com profissionais capacitados para realizar aquela atividade. E tão importante quanto o conhecimento técnico e teórico sobre determinadas etapas construtivas e de gestão, temos a experiência. Entre um profissional experiente e capacitado e um profissional muito capacitado, faça a escolha pelo primeiro.

Certas situações na obra ocorrem de forma tão inesperada que apenas quem tem a experiência profissional consegue elaborar soluções de forma rápida e eficiente, levando em consideração as situações semelhantes que já viveu. Sempre ao contratar um novo profissional, sem muita experiência, é importante que este seja acompanhado, durante um tempo, por um profissional mais experiente, diminuindo assim a probabilidade de erros.

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4- Utilize ferramentas de gestão ERP

ERP é uma sigla que vem da expressão em língua inglesa Enterprise Resource Planning, que, em tradução livre e literal, significa Planejamento de Recursos Empresariais.

 De forma resumida, um software ERP oferece ferramentas que possibilitam uma gestão integrada de toda a empresa, eliminando atividades que antes eram feitas de forma manual, além de oferecer vantagens competitivas para empreendimentos.

Assim, processos complexos se tornam simples, facilitando a vida dos usuários e gestores. Entre as principais vantagens da utilização desse sistema, destacamos: clareza nos processos; diminuição dos erros; redução de custos e automação de processos.

Dessa forma, ao escolher softwares para as mais diferentes áreas da sua empresa, como o orçamento de obras, é importante escolher um que integre ao ERP, como o software OrçaFascio.

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5 - Tenha um bom layout no canteiro de obras

Assim como uma edificação convencional, a forma do canteiro deve seguir a sua função. Ou seja, os espaços devem ser alocados de forma racional, criando desta forma um sentido de fluxo e de ocupação dos ambientes no canteiro de obra (refeitório, banheiros, área de armazenamento de materiais, equipamentos, entre outros).

Desse jeito, o trabalho fluirá de forma natural dentro da obra e as incompatibilidades serão evitadas. Essas incompatibilidades podem acontecer em diversos aspectos, mas as que ocorrem com mais frequência são as relativas ao fluxo de materiais e pessoas. Quando eles convergem ou não são pensados de forma adequada, surgem inúmeros problemas na obra. Por isso, priorize um bom layout de canteiro de obras.

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6 - Acompanhe e saiba medir a produtividade no canteiro de obra

Só é possível saber se a empresa está agindo de forma correta ou não se você documenta e consegue calcular os fatores que estão sendo analisados. Para a produtividade, essa verdade se mantém. Como saber se sua empresa é produtiva e se essa produtividade no canteiro de obra piorou ou melhorou com o tempo se você nem sabe a evolução desse atributo com o tempo?

Dessa maneira, é importante adotar métricas de produtividade e gerar relatórios periódicos sobre ela. Uma das formas se dá pelo cálculo da produtividade individual e produtividade por equipe, sendo:

• Produtividade individual = Quantidade serviço ÷ tempo x número de profissionais;
• Produtividade por equipe = Quantidade de serviço ÷ tempo.

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7 - Elabore um bom planejamento e orçamento de obra

Toda obra se inicia com o planejamento. Isto é, com a confecção de um cronograma, orçamento e estudo de viabilidade da obra.  Apenas após essa etapa é que se deve iniciar outras etapas, como a elaboração do projeto e a construção de fato.

O orçamento de obras, que se confunde muitas vezes com o planejamento, começa antes do projeto, mas vai seguindo o projeto até a sua parte da execução, uma vez que o orçamento é realizado tendo como base o projeto da obra.

Para fazê-lo e a acompanhá-lo, você pode contar com orçamentos específicos para orçamento de obras, que além de contribuírem com a otimização do orçamento, servem para gerar outros documentos, como o diário de obras.

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Sendo assim, existem diversas dicas para melhorar a produtividade no canteiro de obra, tanto no que diz respeito à construção em si, quanto ao que se refere à gestão de obra. Estar atento à essas dicas é fundamental para não criar uma obra improdutiva ou mesmo empresa improdutiva, que produz menos em mais tempo e afeta diretamente a saúde financeira da empresa, podendo levá-la a se tornar insustentável em um mercado tão concorrido.

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