Pequenas construtoras: 9 dicas para o seu negócio crescer

As pequenas construtoras enfrentam grandes desafios ao concorrer no mercado da construção civil, especialmente quando concorrem com grandes empresas do setor da construção. Todavia, é possível adotar estratégias para se tornar competitiva nesse mercado.

E que estratégias são essas? Com o intuito de apresentar as principais dicas para as construtoras de pequeno porte aumentarem sua produtividade e começarem a crescer na indústria da construção, fizemos este artigo.

Acompanhe!

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Desafios para as pequenas construtoras

Como em qualquer mercado, as empresas de menor expressão acabam enfrentando alguns desafios em se inserir no mercado e crescer.

Muitos desses problemas estão associados à estrutura criada por estas grandes construtoras. Por exemplo, estas possuem maior capital de giro e maior poder de investimento. Assim, conseguem comprar materiais a um preço mais baixo, barateando a construção.

Além disso, estas empresas, por experiência e poder de investimento, têm acesso mais fácil ao financiamento, especialmente o imobiliário, que exige determinadas regras.

Contudo, apesar dessas vantagens, o mercado de pequenas construtoras existe e pode ser uma excelente solução para o crescimento da empresa. Para isso, deve adotar medidas para melhorar a sua produtividade e, assim, conseguir competir com as grandes empresas do ramo.

Entre as dicas para as pequenas construtoras, listamos algumas das principais. São elas:

·   Implementação de novas metodologias;

·   Profissionalização dos colaboradores;

·   Utilização de índices da construção civil;

·   Adoção de novas tecnologias;

·   Sustentabilidade e marketing verde;

·   Focar em processos de planejamento e orçamento de obras;

·   Otimização do canteiro de obras;

·   Investir em marketing;

·   Utilização de softwares para pequenas construtoras.  

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1. Implementação de novas metodologias

Uma dica muito importante para seguir está na implementação de novas tecnologias da construção, com intuito de otimizar processos e melhorar a produtividade na construção. Além disso, pode contribuir para redução do desperdício, aumento da sustentabilidade, entre outros benefícios.

Existem diversas metodologias para a construção civil, sendo uma das mais eficientes e aplicadas nos últimos anos o Lean Construction.

Essa metodologia deriva do Lean industrial, implementado no Japão pós Segunda Guerra mundial. Desse modo, tinha como objetivo aumentar a competitividade das indústrias japonesas.

Para isso, conferiu foco no resultado e enxugou os processos, reduzindo o desperdício. Posteriormente, o processo foi aplicado também na construção civil e pode se tornar um diferencial para as pequenas empresas no setor.

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2. Profissionalização dos colaboradores

Além das máquinas, equipamentos e licenças de software, os grandes ativos da empresa correspondem ao seu capital humano. Isto é, aos seus colaboradores. Desse modo, assim como é feito investimento na modernização de equipamentos, é importante contar com a profissionalização da equipe.

A profissionalização pode ser feita tanto com a contratação de novos profissionais quanto com o treinamento dos colaboradores que já trabalham na empresa.

Os treinamentos podem ser fornecidos pela própria empresa, ou terceirizados. Existem treinamentos variados, como treinar a equipe em determinadas normas regulamentadoras da construção civil, ou mesmo para instruir a equipe quanto aos conceitos e práticas de gestão.

Para este último, a Universidade Orçafascio se mostra uma excelente alternativa.

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3. Utilização de índices da construção civil

Índices da construção civil, também conhecidos como indicadores da construção são importantes ferramentas de gestão, que servem para otimizar a tomada de decisão, oferecendo aos gestores dados técnicos sobre etapas da construção.

Existem diversos indicadores da construção, tais como:

·   Retorno sobre o investimento (ROI);

·   Fluxo de caixa;

·   Segurança do trabalho;

·   Desperdício e perdas;

·   Qualidade de obras;

·   Entre outros.

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4. Adoção de novas tecnologias

A tecnologia otimiza os diversos processos que compõem a construção. Isto é, desde a execução da obra em si até os processos de gestão. Desse modo, novas tecnologias devem ser utilizadas. Entre as principais opções disponíveis no mercado, destacamos:

·   Drones;

·   Impressoras 3D;

·   BIM;

·   Armazenamento em nuvem;

·   Softwares de gerenciamento de obras.

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5. Sustentabilidade e marketing verde

Sustentabilidade ou desenvolvimento sustentável é um termo que vem sendo desenvolvido ao longo de toda a segunda metade do século XX. E é importante esclarecer que o assunto não se trata de um mero capricho, mas de uma necessidade em preservar os recursos do planeta.

E uma das atividades que precisam adotar medidas sustentáveis com mais rigor é justamente a construção civil, especialmente por conta dos resíduos sólidos gerados por essa atividade.

Além de ajudar o meio ambiente, a ação contribui para diminuir o desperdício e contribui também para o marketing verde e obtenção de selos de sustentabilidade, como Leed e Casa Azul da Caixa.  

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6. Focar em processos de planejamento e orçamento de obras

Muitas empresas da construção erram ao não dar a atenção necessária aos processos de gestão, especialmente ao planejamento e orçamento de obras.

A etapa de planejamento é aquela que norteia todo o processo da construção. Planejar significa agir de forma racional, por etapas, seguindo premissas estabelecidas de maneira prévia. Com planejamento, os erros são reduzidos e o foco não é esquecido.

Para acompanhar o planejamento, deve ser feito um acompanhamento adequado da obra e construção.

Outra etapa muito importante é o orçamento de obras, que trata sobre o planejamento dos recursos aplicados na construção e em cada etapa da obra.

Orçamentos enxutos são necessários tanto para garantir o lucro das construtoras quanto para tornar a empresa mais competitiva, especialmente em licitação de obras públicas.

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7. Otimização do canteiro de obras

Além dos processos de gestão, é necessário ter atenção especial quanto ao canteiro de obras. Este local é onde a obra de fato acontece e ele precisa ser muito bem planejado. Nele, costumam trabalhar diferentes equipes de forma simultânea. Logo, há uma certa facilidade em que este ambiente se torne caótico.

O caos nesse espaço deve ser evitado ao máximo, pois um canteiro desorganizado gera problemas que vão desde acidentes até prejuízos e atrasos em obra.

Existem várias formas de otimizar o canteiro de obras, como uma organização adequada do layout do canteiro de obras, adequação do depósito de materiais e utilização de tecnologias como o QR Code.

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8. Investir em marketing

Por ser uma área extremamente técnica, muitas empresas ainda apresentam grande resistência em investir em marketing. Todavia, essa área pode ser o diferencial para a aquisição de novos clientes para as pequenas construtoras.

O marketing sofreu um grande processo de transformação nas últimas décadas por conta da internet e rede social. Desse modo, é necessário adotar um marketing voltado para essas plataformas, utilizando estratégias de Inbound Marketing e mesclando com as estratégias tradicionais a fim de obter melhores resultados.

Fazendo isso, a empresa consegue criar uma reputação melhor e angariar novos clientes.

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9. Utilização de softwares para pequenas construtoras  

Com a digitalização dos processos, o computador tornou- se uma ferramenta fundamental para a construção. Hoje em dia, existem softwares e programas para todas as etapas da construção, que vão desde a elaboração do projeto até o gerenciamento de obra.

Além disso, outra solução a ser utilizada nessa linha é o ERP para pequenas construtoras, que contribui para otimizar os processos de gestão administrativa.

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Conclusão

Sendo assim, existem diversas medidas que as pequenas construtoras devem adotar para se tornarem competitivas no mercado. Siga as que elencamos ao longo do artigo e colha os resultados!

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